- 中国足球职业联赛如果进行商业化运营能盈利吗？这样做能不能提高国足水平
- 比赛运营调动助理具体做什么
- 街舞赛事如何商业化运营
- 三四线城市运营业余篮球联赛有出路吗
- QG比赛运营毫无观赏性，多人建议Snow竞争“上岗”，770首次被质疑，问题在哪里
- 运营经理是高层还是中层
中国足球职业联赛如果进行商业化运营能盈利吗？这样做能不能提高国足水平
除非完全放开外援名额，办成在中国举办的英超，只有这样才可能盈利。但是这是不可能的吧。
预期在未来很长一段时间，中超球队依然会以准企业队的方式存在。目前该做的是去除泡沫，用各种方式降低俱乐部运营成本，让更多的企业养的起球队，进而参与到职业联赛中。
中国足球的未来在热爱足球的企业家上。经营俱乐部不但可以回报社会，还可以增加企业影响力和个人名望。只要降低了俱乐部运营成本，联赛应该会更热闹的。
国家的体制，放不开，获不敢真正的开放，把权放给任何人，都放不下心，就和很多企业一样，所以说不是市场经济，要是真正这样做足球，早就走出亚洲了，看看世界上谁会用不懂足球的足协，来管理足球，只有中国人开创了世界上独一无二历史，所以我从那以后无论是现场，还是电视就再见了。
如果中超商业化，就代表以后想从电视看中超就要付费了。既然是商业行为有亏有盈很正常，就看投资人的管理能力了。至于说能不能提高中超水平，就要看盈利水平。有盈利投资人才会花钱买高水平的内外援，水涨船高的道理人人都懂。
比赛运营调动助理具体做什么
比赛运营调动助理主要负责撰写赛事活动、论坛活动、展会相关活动方案、合作方案、赞助方案等。他们需要对接合作机构，跟进落地事项，包括赛事运营机构和嘉宾资源等。
此外，比赛运营调动助理还需负责现场活动的统筹执行，细化执行方案，制定活动执行标准、内容安排、流程设计以及媒体传播等各板块活动方案。
他们还需要进行全国赛事联盟单位的开发与落地，比赛实施，合理设计活动流程、制定项目分工、安排工作进度等，以保证项目顺利进行。
此外，还包括联盟单位的奖项运营工作的跟进与对接，包括落地活动以及作品征集、评选等工作
街舞赛事如何商业化运营
对于该问题，编辑认为：街舞赛事的出现与商业化模式的形成来源于街舞这种舞蹈形式在中国的普及以及街舞舞蹈背后蕴含的商业化机会。在组织街舞赛事并实现商业化之前，需要企业在街舞领域长期的资源和经验积累，具体体现在：
第一，街舞国际大师的背书。街舞赛事的运营离不开街舞大师资源的积累，无论是街舞赛事的赛制安排、比赛评判还是赛事背后的街舞培训，都离不开优质的国际街舞大师资源背书以及与街舞大师长期深入的合作。
第二，街舞赛事的成功商业化与专业成熟的赛事运营经验密不可分。例如，在组织赛事并形成赛事品牌的过程中，需要对街舞老师、艺人进行科学的统筹与管理，需要建立合理的比赛赛制安排、比赛框架内容、比赛节目类型等。为了将街舞赛事打造成知名品牌，需要与国际具有成熟的宣传与推广的经验的机构进行合作，提升街舞赛事品牌的影响力，并对街舞文化进行宣传推广，加强跨国街舞赛事文化交流，吸取国外优秀赛事运营机构的宝贵运营经验。为了促进赛事的可持续性发展，可将街舞赛事与街舞培训相结合，促进街舞的宣传推广以及人才的培养，形成持续性的赛事品牌；同时在赛事举办的时间以外策划组织阶段性、系列性的国际街舞大师巡游教学项目，邀请街舞大师进行授课，与街舞大师展开深度与长期合作；此外打通线上与线下资源，在线上打造街舞社区，基于积累的国际街舞大师IP资源，结合直播等形式持续输出高质量的街舞内容视频，在线下开设街舞线下店，由国际街舞大师背书，签约当地知名的街舞老师、艺人等资源，招收付费会员，进行门店的商业化运营。
三四线城市运营业余篮球联赛有出路吗
随着我国体育事业的快速发展，全国各地组织的业余篮球队不计其数。但是这些业余球队没有有效的管理和组织，很难保证一个固定的、规范的、广泛参与的赛事，如何保证三四线城市业余篮球联赛的运营，需要注意以下相关问题：
1、完善赛事组织机构。
建立高效精干的赛事组织运营机构，确保赛事的正常推广运营，这是业余联赛的成功运营基础。
2、公司化规范管理赛事组织。
即使是业余赛事组织，也要按照公司化的规范管理，避免兴趣来了，大家一哄而上，过了初始的热情，很快无人问津。
3、保证资金来源，控制资金支出。
提前做好赛事运营预算，准备适量资金启动赛事，过程中，严格控制资金支出，避免超预算导致赛事夭折。
4、完备赛事推广，改善赛事造血功能。
赛事推广，可以通过多渠道，电视、广播、报纸等传统媒体之外，更要重视网络推广，作为业余赛事，网络推广既便利又经济，还容易吸引眼球。
5、培育球迷群体，发展球迷经济。
培育自己赛事的铁杆球迷，逐步引导球迷，获得人气、资金等方面的支持，可以保持业余赛事健康、可持续发展。
QG比赛运营毫无观赏性，多人建议Snow竞争“上岗”，770首次被质疑，问题在哪里
qghappy输给了xq战队，这其实是一个爆冷的战绩，这赛季一开始并不是xq战队很弱，诚然这个赛季xq战队再次重组后实力已然不弱，却缺少一点稳定性，而这场比赛结束之后，xq战队状态开始慢慢回升，至少这个赛季xq战队可以稳定的进入季后赛，从西部转到东部赛区，还是有一点好处的！
xq战队赢下了比赛，也给我们展现出一种打qghappy比较有效的打法，那就是不要陷入qghappy“慢性死亡”的运营打法，qghappy想要避战，就一定要在前中期通过主动开团，打崩770的运营节奏。从xq战队的几场比赛来看，但凡是赢下的比赛，都是通过敢打敢拼的节奏中抓住的机会。作为一支新人组成的队伍，这种打法也是非常贴切他们的特点。xq战队个人选手的实力很强，这几场比赛下来，有三人印象深刻，九尾的中单表现毋庸置疑，炮台和法刺现在九尾都练出来了，射手位置的钎城，射手打法细心谨慎，走位考究，两局射手都获胜，钎城战边稍有不足，可能打法的转变，导致还有些不太适应。最后一个要表扬的就是辅助位置的冰尘，虽然说不够稳，但每次一些关键性的开团举措，是胜利的因素！
对比qghappy这一边，首先不得不说的就是选手状态不好，刺痛、770、末将都在比赛中存在着失误现象，刺痛作为首发打法太怂，急于证明自己，但是刺痛又太过于紧张，不管是射手还是野核都没打出来，问题颇大。后来sk战队让妖刀登场，相对于刺痛，妖刀更出色的就是稳定，保证“不死”，作为一个C位，妖刀的这个习惯是很好的。
除了刺痛之外，qghappy倍受争议的点还有辅助位置770，当初770和sk一同来到了qghappy，大家十分开心，没想到这才打了几局，争论就开始不断。从qghappy官方的评论来看，大多都是在责怪770的指挥、开团以及比赛的失误，认为辅助位置应该和打野一样竞争上岗，的确770在面对一些强队的时候，在比赛中就有一些犯迷，看了770对战xq战队的两把辅助，苏烈和孙膑，苏烈在占据视野方面太头铁，硬生生的多次探视野被强开，甚至出现了“打野舍命救辅助的现象”，还有孙膑技能释放和站位考究不到位，770在这几场比赛不仅没打出一个完美的运营，反而个人状态不在。
于是很多qghappy的支持者建议辅助竞争上岗，其实这不是一个好的决定，殊不知当时Snow就是被大家“喷下场”的，Snow在冠军杯中的表现更差，而且770不是一个运营辅助，没了770，qghappy就没了现在运营，qghappy又不会打架，又不会运营就彻底废了。作为kpl十六连胜纪录的缔造者，sk和770也是首次在kpl受到质疑！
综上所述，qghappy近期战绩不佳的原因，就在于选手的状态，不谈双边FIy和Giao，770、刺痛、末将都不够稳定，未来还是要让刺痛多练习，包括sk教练的BP也不够猛，一系列问题促进了qghappy战况不佳！
运营经理是高层还是中层
是高层还是中层得结合公司组织架构和任命文件才能确定。
一般情况下，主管、经理和总监在公司内部任命文件均为中层管理级别。
在对外沟通联络中，会放大称谓Title，外界会认为运营经理是公司高层管理级别。
在公司经营管理中，运营经理也可能是这个运营板块第一负责人，实质意义上也是这个板块的一把手。
所以到底是中层还是高层还是要看公司具体情况。